为进一步规范案件管理，提升管理工作规范化、精细化、智能化水平，瓜州县人民检察院立足检察监督职能，以“三个管理”为抓手，将精细化、纵深化、规范化管理思维贯穿案件审查全流程，推动管理工作从“规范运行”向“质效升级”深度转型。

以业务管理为抓手，严把入口关。统一案件接收的材料审查标准，对移送案件的管辖权、证据材料、法律文书进行全面核验，确保案件“入口”规范，为案件办理筑牢第一道防线。优化案件接收分流机制，立足本院办案力量，根据案件类型、难易程度实行“专人专办+简案快办+办案组”模式，确保涉重大案件、普通刑事案件均能精准匹配办案资源。通过办案接收审查标准的掌握，从业务能力端夯实办案基础。

以案件管理为突破，严把程序关。依托检察业务管理系统，对案件从接收、分流、办理到结案的全流程进行实时监控，重点标注受理办理期限等关键节点，通过系统预警严防超期办案、流程疏漏等问题。深化闭环管理，巩固案件办结成效，着力构建“办结-回访-评查-整改”的闭环管理体系，形成“发现问题-整改落实-总结提升”的良好循环。

以质量管理为根本，严把质量关。将案件质量作为检察工作的生命线，构建多层次质量把控体系，建立案件管理质量评查机制，采用“随机抽查+重点评查”“线上评查+线下评查”的方式，从事实认定、程序合规、法律适用等维度对案件进行评查，对发现的问题限期整改并纳入检察官绩效考核，倒逼案件质量提升。发挥检委会的案件决策功能，针对重大疑难案件，通过检察官联席会、检委会集体研究的方式严把质量关，确保每一起案件的办理都经得起法律和时间的检验。

下一步，瓜州县人民检察院将持续深化“三个管理”的融合运用，不断优化案件管理流程机制，以管理效能的提升推动检察工作高质量发展，切实维护司法公正与法律权威。